Elodie Allègre, DRH à temps partagé

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Elodie Allègre, DRH externalisée & Tributine TRIBU RH

Portrait de Tribu-tee
Élodie Allegre, coach RH Tribu-RH


Dans le cœur vibrant de l’entreprise

Rencontre avec Élodie Allegre, première coach RH à avoir rejoint la franchise Tribu RH. Parcours d’une pionnière.

Pouvez-vous nous parler des principales étapes de votre carrière professionnelle ?
Je voulais être professeur des écoles. Après des études de sociologie, licence en main, j’ai préparé et obtenu le concours d’entrée à l’IUFM avant de me heurter à l’obstacle, à l’époque infranchissable, des mathématiques. C’est amusant parce que le déclic a eu lieu depuis et maintenant je les adore ! J’ai fait contre mauvaise fortune bon cœur et j’ai réadapté mon projet professionnel pour intégrer le monde des agences d’intérim. Cela a été un saut dans le grand bain direct. Après un entretien un vendredi, j’ai pris mon poste en totale autonomie… le lundi suivant. Fiche de paies, gestion de l’agenda, des intérimaires et des entreprises clientes, j’ai dû apprendre comme cela se faisait beaucoup « sur le tas ». Implantée dans un bassin d’emploi où les industries les plus présentes et employeuses sont liées à la pétrochimie sur des sites industriels à forts niveaux de risques, j’ai passé la certification Mase (le référentiel de la Santé et la sécurité au travail et de l’environnement). Après la gestion des missions intérim, je me suis spécialisée dans les recrutements de CDD/CDI. J’ai mobilisé mon enthousiasme, mon envie de bien faire et j’ai beaucoup appris, très rapidement. C’est un milieu dans lequel je me suis épanouie et c’est donc au sein du domaine du recrutement que j’ai fait ma première partie de carrière : 15 ans au total avec une succession de responsabilités diverses…

Vous avez alors rejoint Tribu RH ?
Pas encore ! Après la naissance de mon troisième enfant, j’ai décidé de renouer avec mes premières amours, l’enseignement. J’ai alors relevé le défi d’une nouvelle vie : devenir assistante pédagogique auprès de publics en difficulté. J’ai vécu une expérience extraordinaire pendant trois ans en enseignant notamment le « FLE » (français langue étrangère) à des primo-arrivants. Mon rôle tel que je le percevais était d’accompagner des jeunes de tous horizons, très concrètement. J’ai eu à cœur de leur fournir tous les outils pour les aider à réussir à s’intégrer au mieux dans leur vie professionnelle à venir. Puis pendant deux ans, j’ai ensuite accompagné un élève en BTS qui était en situation de handicap pour l’obtention de son diplôme… je suis d’ailleurs ravie qu’il l’ait obtenu ! Et puis est arrivé le moment où j’ai voulu trouver un nouvel élan, un nouveau projet pour ma vie professionnelle « à moi ».

Nous arrivons au moment de la rencontre avec Tribu RH ?
Nous y sommes ! Je connais les fondatrices, Céline Sorange et Béatrix Rémond, depuis de très nombreuses années. Je suivais avec intérêt leur magnifique projet, mais sans me sentir concernée vraiment. Sentant ma curiosité, elles m’ont fait l’amitié de me proposer de venir assister à une de leur réunion… j’avais mis le doigt dans l’engrenage sans en avoir encore conscience ! Je pense qu’elles ont perçu avant moi que je pouvais rejoindre l’aventure Tribu RH. De mon côté, je me censurais un peu. J’étais tellement hors zone de confort que je ne m’autorisais pas encore à me dire « c’est pour moi ». Pourtant mon père, dans les années quatre-vingt, a monté une association de travail à temps partagé : je baigne dedans depuis toujours ! Et j’aime aujourd’hui échanger avec lui autour de ces thématiques.

Quelles étaient vos appréhensions ?
Tout d’abord je ne pensais pas être capable d’entreprendre, seule. Et cela tombe parfaitement bien, parce que rejoindre la Tribu RH, c’est se sentir en permanence accompagnée, soutenue et supportée. J’ai deux interlocutrices ultra-réactives et disponibles pour répondre à toutes les questions qui peuvent émerger. Il y avait aussi le volet commercial (ma nouvelle bête noire depuis que les maths sont devenues mes amies !). Je m’en faisais une montagne, mais après un rendez-vous fait en binôme et le coaching auquel Tribu RH m’a inscrite avec la formidable Christine [la coach commerciale Tribu RH] j’ai réussi à la gravir… cela représente une grande fierté et je vais désormais à ces entretiens avec plaisir et, cerise sur le gâteau, de belles réussites déjà à mon actif.

 Comment se passe une journée de RH externalisée ?
Les semaines se suivent et ne ressemblent pas ! C’est le charme d’avoir à intervenir auprès de clients très différents les uns des autres. Je suis sur le terrain en entreprise trois demi-journées par semaine puis en prospection une après-midi par semaine. Lorsque j’arrive dans une société, après avoir cerné le besoin et la problématique du dirigeant, je fais un état des lieux : et cela consiste souvent à dépoussiérer les dossiers RH… lorsqu’ils existent ! Ensuite, je reste discrète pour ne pas perturber le cours de l’activité de l’entreprise. Je tiens à être considérée comme un support pour le dirigeant et un soutien également pour les collaborateurs.

Quel est votre bilan après quelques mois d’expérience ?
Je me suis lancée fin août et depuis, c’est le bonheur : les résultats sont là, la liberté est totale et les process de la franchise sont hautement rassurants. Toutes les étapes sont sécurisées et éprouvées en amont : j’arpente un chemin balisé dans lequel les espaces de liberté et de créativité sont très grands ! Je suis fière d’aider mes clients à rendre le travail plus fluide, plus agréable, plus joyeux. Tribu RH a de belles valeurs qu’il est très gratifiant de transmettre.

Pour finir, pouvez-vous nous dire ce que vous aimez le plus dans votre travail ?
C’est un peu galvaudé, mais tellement vrai : il s’agit de l’humain, tout simplement. C’est le fil rouge de toute mon activité, en intérim, en recrutement puis dans l’enseignement et maintenant dans le coaching RH. Ce qui m’anime ce sont les rencontres et aider l’autre, être utile. Je tiens à impulser de l’optimisme autour de moi autant personnellement que professionnellement. Avec Tribu RH, je suis dans le cœur vibrant de l’entreprise et je fais en sorte qu’il palpite efficacement et joyeusement !

The difference between what we do and what we are capable of doing would suffice to solve most of the world’s problems

Mahatma Gandhi

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