Tribu RH – DRH Externalisé TPE/PME · Industrie · Pharmacie

Nos formules

Des solutions sur-mesure
adaptées à votre rythme

DRH à temps partagé, packs thématiques ou accompagnement ponctuel.

TPE · Structuration

Essentielle

1 jour / mois · DRH externalisé

^{à partir de}900 €

/ mois HT

1 jour d'intervention mensuelle
Suivi à distance inclus (1h/mois)
Diagnostic RH initial + plan d'action
Accompagnement entretiens & formation

Démarrer

Le plus choisi

Évolution

2 jours / mois · DRH + coaching

^{à partir de}1 710 €

/ mois HT

2 jours d'intervention mensuelle
1 séance coaching dirigeant / trimestre
Suivi RH régulier et accompagnement collectif
Structuration plan formation & entretiens

Démarrer

PME · Pilotage

Performance

4 jours / mois · Pilotage stratégique

^{à partir de}3 240 €

/ mois HT

4 jours d'intervention mensuelle
Coaching mensuel du dirigeant
Pilotage plan RH global (formation, GPEC, QVCT)
Accompagnement management intermédiaire

Démarrer

Éligible OPCO · Tarifs adaptés à la taille de votre entreprise · Sans engagement longue durée

Pack 01

Audit & Structuration RH

« Être en règle rapidement »

Vision complète de votre conformité. Identification des écarts réglementaires, recommandations opérationnelles, plan de structuration immédiatement déployable.

Analyse priorisée des non-conformités
Plan d'action concret et déployable
Sécurisation juridique totale

Pack 02

Engagement & Fidélisation RH

« Pérenniser votre entreprise »

Améliorer durablement l'expérience collaborateur, prévenir les tensions, renforcer le sentiment d'appartenance et réduire le turnover.

Analyse des leviers d'engagement
Actions de cohésion et motivation
Accompagnement managers au quotidien

Pack 03

Recrutement & Marque Employeur

« Recruter dans la durée »

Professionnaliser votre stratégie de recrutement, construire une marque employeur attractive et structurer votre parcours d'intégration.

Image employeur cohérente et attractive
Processus de recrutement optimisé
Expérience candidat renforcée

Pack 04

Excellence RSE

« S'engager pour l'avenir »

Combiner conformité RH, dynamique d'équipe et stratégie RSE pour une culture durable, responsable et performante. Partenaire CO2I.

Diagnostic RSE initial complet
Plan d'action stratégique et atteignable
Prise en charge OPCO possible

Pack 05

Transparence Salariale

« Renforcer la confiance »

Formaliser vos grilles salariales, clarifier vos critères, transformer un risque latent en avantage compétitif et levier de fidélisation.

Grille salariale par poste formalisée
Politique de rémunération claire
Plan de progression salariale

Tarification

Investissement adapté

Juste coût, impact mesurable

Les tarifs dépendent de l'audit initial et de la taille de votre entreprise. Éligible OPCO. Expertise DRH senior & coach de dirigeants.

Obtenir un devis →

Pack Vision RH

One-shot stratégique · Début d'année

1 200 €

HT · Diagnostic + coaching + plan d'action

Diagnostic RH + plan d'action 2026 (1 journée)
1 séance coaching dirigeant (1h30)
Accès prioritaire au programme d'abonnement
Vision claire et cap défini pour l'année

Réserver

Flexible

Option Flex

À la carte · Sans engagement

900 €

/ jour HT · Pack 4j = 3 600 € HT

Intervention à la journée, sans engagement
Idéal pour découvrir notre approche
Convertible en abonnement récurrent
Adapté aux besoins ponctuels et urgents

Démarrer

Pack Heures

Petits besoins · Grande flexibilité

^{à partir de}590 €

4h : 590 € HT
10h : 1 490 € HT
24h : 3 490 € HT
En complément d'une formule existante

Démarrer

Ils nous font confiance

Des entreprises du territoire PACA

Témoignages clients

Ce qu'ils ont vécu

Des dirigeants qui ont franchi le pas. Leurs mots, leur contexte, leur recommandation — sans filtre.

On sait poser une couronne. On ne sait pas écrire une politique salariale.

Contexte

Mai 2018. La Villa s'apprête à ouvrir. 12 personnes arrivent lundi, les patients aussi. Chirurgiens-dentistes accomplis — mais sans formation en management, politique salariale, droit du travail ni recrutement.

Ils portaient un projet fort : un cabinet pensé autour de l'intelligence collective. Mais sans cadre RH, c'était une vision sans colonne vertébrale.

Ce que l'accompagnement a apporté

Céline a structuré ce que l'on ne sait pas structurer seul : vision, politique sociale, recrutement des assistantes, semaine d'intégration collective, entretiens professionnels, rituels d'équipe.

Et au-delà du rôle RH : un espace d'écoute hebdomadaire, une présence le lundi matin, un filet de sécurité humain pour une dirigeante qui se retrouve seule face à tout.

Ce qui reste, 8 ans après

« Je ne sais plus isoler ce qui vient d'elle. Tout s'est fondu dans la structure. »

Les entretiens individuels, la cohésion d'équipe, la politique sociale : ce ne sont plus des projets. Ce sont des réflexes. Deux phrases de Céline sont devenues des repères dans toute l'équipe :

« C'est OK de ne pas être OK. »
« Si tu as un problème avec ta collègue, va parler à ta collègue. »

Les 5 phases de l'accompagnement

Phase 1

Vision & colonne vertébrale — qui veut-on être, comment travailler, quel type d'équipe accueillir

Phase 2

Cadre réglementaire — droit du travail, conventions collectives, RGPD, amorce RSE

Phase 3

Recrutement — entretiens menés ensemble, affinage des profils, identification des bons candidats

Phase 4

Semaine d'intégration — ateliers de cohésion dans les locaux vides avant l'ouverture

Phase 5

Rituels durables — entretiens pro, entretiens individuels, pratiques managériales installées dès J1

J+1

Cabinet opérationnel dès le premier jour d'ouverture

démission parmi les 5 praticiens fondateurs

praticiens aujourd'hui, contre 5 à l'ouverture

↓↓

Turnover exceptionnellement faible des assistantes

💬

« À la création d'un cabinet, c'est une économie de temps et d'énergie tout simplement inquantifiable. Sans Céline, nous y serions allés à l'intuition. Créer un cabinet, ce n'est pas poser une plaque et recevoir des patients. C'est construire une entreprise. Avec des humains. Avec un cadre. Avec une vision. Pour cela, il faut s'entourer de professionnels qui savent faire. Céline sait faire. »

— Dr Sophie Muller, fondatrice de La Villa · lavilla-aix.fr

Martine

Dirigeante · SARL MEGEP · 5 collaborateurs

Cession d'activité Prise de poste Transmission

Contexte

Dans un contexte de transition et de réflexion sur l'avenir de l'entreprise, nous avions besoin d'un accompagnement pour sécuriser une prise de poste clé et structurer notre réflexion autour des étapes de la cession de l'activité.

Ce que l'accompagnement a apporté

L'accompagnement a permis de sécuriser la prise de poste, de clarifier les rôles et les priorités, et d'instaurer un dialogue constructif avec les dirigeants. Les échanges ont été précieux pour structurer notre réflexion sur la cession, anticiper les étapes à venir et prendre des décisions plus sereinement.

Je recommande cet accompagnement pour sa capacité à allier écoute, pragmatisme et vision stratégique, en apportant un cadre rassurant aussi bien pour les dirigeants que pour les équipes.

Virginie

Dirigeante · Artiste & entrepreneuse · 1 collaboratrice

Coaching dirigeant Reconversion Prise de décision

Contexte

J'avais une idée, une envie forte de me lancer, mais je doutais. La peur de me tromper me paralysait depuis des mois. J'avais besoin de quelqu'un pour m'aider à voir clair, pas à décider à ma place.

Ce que l'accompagnement a apporté

Céline m'a donné la structure pour réfléchir et l'énergie pour agir. Elle écoute vraiment — pas pour vous donner des réponses toutes faites, mais pour vous aider à trouver les vôtres. En quelques séances, j'ai pris la décision que j'évitais depuis un an.

Céline, c'est l'énergie du go ! avec une écoute hors pair. J'ai osé. Et j'ai réussi.

Guylaine

Spécialiste marketing · En transition professionnelle

Transition de carrière Positionnement Coaching individuel

Contexte

Je voulais un nouveau défi, mais pas n'importe lequel. Je cherchais un cadre stimulant, une équipe alignée avec mes valeurs — mais je n'arrivais pas à formuler clairement ce que je cherchais, ni à tenir bon dans mes exigences face aux propositions.

Ce que l'accompagnement a apporté

Céline m'a aidée à poser mes ambitions avec lucidité et détermination. À dire non aux postes qui ne me correspondaient pas vraiment. Résultat : j'ai intégré une entreprise qui me ressemble, où je me sens utile, à ma juste place.

Un accompagnement qui transforme la confusion en clarté et le doute en action. Je recommande sans hésitation à quiconque est à un carrefour professionnel.

Sandrine

Ancienne thérapeute · En reconversion · Secteur médical

Reconversion Confiance en soi Coaching individuel

Contexte

Je me sentais bloquée, incapable de réussir des examens que je savais pourtant à ma portée. La pression de la reconversion, le syndrome de l'imposteur, la peur de l'échec — tout s'accumulait et je n'avançais plus.

Ce que l'accompagnement a apporté

Céline m'a aidée à reconnecter avec ma confiance intérieure, à mettre du sens dans ma reconversion et à me donner la permission de réussir. Aujourd'hui, j'ai validé mon diplôme et j'ai retrouvé le goût d'apprendre.

Une renaissance en douceur, et en puissance. Un accompagnement rare, qui touche à l'essentiel sans jamais être intrusif.

Nous intervenons dans votre secteur

Chaque secteur a
ses contraintes RH propres

Nous ne sommes pas des généralistes. 25 ans dans l'industrie, des interventions répétées en pharmacie, architecture, comptabilité — nous connaissons vos réalités avant même que vous les décriviez.

🏭

Industrie & production

Savonnerie, métallurgie, plasturgie, agroalimentaire — vous gérez des contraintes terrain spécifiques, des accords collectifs, la sécurité et la montée en compétences d'opérateurs. Le tout sans DRH à temps plein.

Notre secteur d'origine · 25 ans d'expérience

🏭 Partenaire UIMM pendant 3 ans sur le programme « Industrie du Futur »

💊

Pharmacies & santé

Gestion des préparateurs, turnover des comptoir, convention collective spécifique, planning réglementé. Vos RH sont techniques et chronophages — nous les prenons en charge pour que vous vous concentrez sur vos patients.

Spécialiste pharmacies +10 salariés

🦷

Cabinets dentaires & santé

Gestion des assistantes, turnover du comptoir, convention collective spécifique, planning réglementé — vos RH sont techniques et chronophages. Nous les prenons en charge pour que vous vous concentriez sur vos patients. Référence : La Villa, Aix-en-Provence.

Spécialiste cabinets de santé · Témoignage Dr Sophie Muller

📊

Experts-comptables & conseil

Marché des talents en tension, attentes élevées des collaborateurs, management de profils autonomes et exigeants. Vous connaissez les obligations légales — mais les appliquer à votre propre cabinet, c'est autre chose.

Approche spécialisée professions libérales

🏡

Entreprises familiales

Liens familiaux et liens professionnels mélangés, décisions RH émotionnellement chargées, transmission difficile à préparer. Nous apportons le regard neutre et bienveillant qui manque en interne.

Regard extérieur & cadre juste

🚀

TPE en croissance & start-ups

Vous recrutez vite, parfois mal. Vous avez besoin de structures RH solides pour rassurer vos investisseurs sans freiner votre élan. Nous posons les bases en quelques semaines, pas en plusieurs mois.

Structuration rapide · Levée de fonds

Zone d'intervention principale

Département 13 Département 83 Département 84

France entière · Présentiel en PACA (13, 83, 84) · Visioconférence partout

Aix-en-Provence Marseille Toulon Aubagne Rousset Vitrolles Avignon Saint-Maximin

Échangeons →

RSE — Conviction ou obligation, on vous accompagne

Certains font de la RSE
parce qu'ils y croient.
D'autres parce qu'ils n'ont plus le choix.

Dans les deux cas, Tribu RH vous accompagne. Que vous portiez des valeurs depuis le premier jour ou que vos donneurs d'ordre, vos banquiers ou vos candidats commencent à vous poser des questions — notre approche s'adapte à votre point de départ, pas à un modèle théorique.

Vous êtes convaincu(e)

Vous agissez déjà par valeur — respect des équipes, ancrage local, environnement. Mais rien n'est formalisé, documenté, ni valorisé. Résultat : vous faites bien, personne ne le sait. Nous vous aidons à mettre en mots ce que vous faites en actes.

Vous êtes sous pression

La réglementation CSRD arrive en cascade. Vos donneurs d'ordre vous demandent un bilan RSE. Votre banquier regarde vos pratiques. Vous ne savez pas par où commencer — et vous n'avez pas le temps. Nous vous donnons un plan d'action concret en une journée.

Risque marché

Un appel d'offres sur deux exige désormais une politique RSE documentée. Sans elle, vous êtes éliminé avant même d'être lu.

Risque financement

Les banques intègrent les critères ESG dans leurs décisions de crédit. Ne pas avoir de démarche RSE, c'est payer plus cher pour emprunter.

Risque RH

73% des moins de 35 ans refusent un poste dans une entreprise sans engagement RSE visible. La RSE, c'est aussi votre outil de recrutement.

Nous vous accompagnons vers les certifications

🏅

Ecovadis

Évaluation RSE internationale. Exigée par de nombreux grands groupes dans leurs appels d'offres. Nous vous préparons à l'audit.

🌿

Label Lucie 26000

La référence française basée sur l'ISO 26000. Reconnu par les collectivités et acheteurs publics. Nous structurons votre démarche de A à Z.

📋

ISO 26000

Le cadre de référence international sur la responsabilité sociétale. Nous vous guidons dans l'application concrète de ses 7 questions centrales.

Nous avons accompagné plusieurs entreprises dans l'obtention de ces certifications. Chaque démarche est adaptée à votre taille, votre secteur et vos ressources.

La bonne nouvelle

Vous faites déjà de la RSE
sans le savoir

Vos actions sécurité, votre dialogue avec les salariés, vos efforts d'intégration, vos achats locaux — tout cela compte. Le problème : rien n'est documenté, rien n'est valorisé.

Tribu RH vous aide à capturer ce que vous faites déjà, à combler les manques et à en faire un argument commercial et RH puissant.

Ce que vous obtenez concrètement

Un diagnostic RSE en 1 journée — ce qui existe, ce qui manque
Un rapport utilisable face à vos donneurs d'ordre et banques
Un plan d'action priorisé, réaliste, sans surcoût inutile
Une communication interne qui donne du sens à vos équipes
Accompagnement dans vos démarches de certification RSE

🌿 Partenaire Tribu RH · Accompagnement RSE terrain

RSE & votre secteur

Selon votre situation,
l'urgence n'est pas la même

🏭 Vous êtes sous-traitant industriel

Vos donneurs d'ordre (Airbus, Thalès, grands groupes) vont vous demander un bilan RSE dans leurs prochains appels d'offres. Agissez maintenant, pas quand c'est trop tard.

💰 Vous cherchez un financement ou une levée

Les investisseurs et les banques intègrent les critères ESG. Une démarche RSE documentée, c'est un dossier plus solide et un taux potentiellement meilleur.

👥 Vous peinez à recruter ou fidéliser

La RSE est devenue un critère de choix d'employeur. Afficher des engagements concrets, c'est attirer les bons profils et réduire votre turnover.

Évaluez votre urgence RSE →

Coaching dirigeant

Le coaching, c'est quoi
concrètement pour vous ?

Ce n'est pas de la thérapie. Ce n'est pas du conseil. C'est un espace structuré, confidentiel, où vous pouvez enfin penser à voix haute — avec quelqu'un qui ne juge pas, qui connaît le monde de l'entreprise et qui vous aide à voir ce que vous ne voyez plus.

Vous repartez avec

Des décisions claires sur les sujets que vous reportiez depuis trop longtemps. Pas des pistes — des décisions.

Ce que ça change

La lucidité que vous aviez perdue dans l'opérationnel. La capacité à voir votre situation de l'extérieur — le fameux "pas de côté".

Ce que c'est vraiment

Enfin quelqu'un à qui tout dire — sans que ça ait de conséquences. Ni sur vos équipes, ni sur votre banquier, ni sur votre associé.

Vous créez ou vous développez

En phase de création ou de croissance, les erreurs coûtent double

On croit que le coaching est réservé aux dirigeants en difficulté. C'est exactement l'inverse. Le meilleur moment pour être accompagné, c'est quand ça va — parce que c'est là qu'on pose les fondations.

→Vous recrutez pour la première fois : structurez avant d'embaucher
→Vous passez de 15 à 40 personnes : votre posture doit évoluer
→Vous ouvrez un nouveau site ou une nouvelle activité : anticipez les tensions
→Vous cherchez des investisseurs : votre cohérence en tant que dirigeant est scrutée

"On ne se prépare pas à la tempête quand la tempête est déjà là."

Pierre avait 28 collaborateurs et visait 45 en 18 mois. Il savait que cette transition allait tout changer. Avec un accompagnement régulier, il a anticipé les points de rupture. 18 mois plus tard : 45 collaborateurs, zéro démission dans l'équipe de direction.

Transmission d'entreprise

Transmettre une entreprise,
c'est d'abord se transmettre soi

Familiale ou non, une transmission est l'une des périodes les plus chargées émotionnellement qu'un dirigeant traverse. Les enjeux sont financiers — mais surtout humains. Votre identité est liée à l'entreprise. La passer, c'est une forme de deuil.

Le coaching de transmission, c'est préparer le suivant, pacifier les tensions, clarifier votre propre après — et partir dans de bonnes conditions, pour vous comme pour vos équipes.

Transmission familiale : gérer les émotions, les rivalités, les non-dits et poser un cadre juste pour tous.

Cession externe : préparer l'équipe, sécuriser la prise de poste du repreneur, accompagner la transition managériale.

Votre après : redéfinir votre rôle, votre identité, votre projet — avant que le vide ne s'installe.

Référence : Martine, dirigeante SARL MEGEP — accompagnement cession d'activité.

Quand le corps parle avant vous

Votre corps sait
avant vous que ça va craquer

Le sommeil qui se fragmente. Le dos qui tire. Le verre du soir qui devient deux. Les week-ends où vous ne récupérez plus. Ce ne sont pas des signes de faiblesse. Ce sont des signaux que les dirigeants de TPE/PME ignorent trop longtemps — parce qu'ils n'ont personne à qui les dire.

Tribu RH à vos côtés à chaque étape de votre parcours

De la création
à la transmission

Quelle que soit l'étape de vie de votre entreprise — création, croissance, croisière, transition ou transmission — Tribu RH intervient avec les bons outils, au bon moment.

CréationRecruter, onboarder, respecter les obligations RH

CroissanceMonter en puissance, marque employeur, formation

CroisièreÉviter le turnover, motivation, cohésion, RSE

TransitionFormaliser les process, accompagner le changement

TransmissionValoriser, rassurer, communiquer, réussir la cession

Le chemin d'une PME de la création à la transmission — 6 étapes accompagnées par Tribu RH

Un dirigeant comme vous

« J'avais tout ce qu'un dirigeant peut espérer. Et un matin, je n'arrivais plus à me lever. »

Marc dirigeait une PME de 45 personnes dans la métallurgie depuis 11 ans. Entreprise saine, équipe solide, carnet de commandes rempli. Il avait fait les bons choix — déléguer, structurer, investir.

Mais il n'avait jamais résolu ce problème fondamental : il n'avait personne à qui parler en vrai. Pas à ses équipes — il ne pouvait pas se montrer vulnérable. Pas à son banquier — il devait rester solide. Pas à son associé — les intérêts divergeaient.

Alors il tenait. Jusqu'au matin où son corps a décidé pour lui.

Trois séances plus tard, il avait pris la décision qu'il repoussait depuis 14 mois. Réorganisation de la direction. Délégation réelle. Et pour la première fois depuis longtemps — il dormait.

82%

des dirigeants de TPE-PME souffrent d'au moins un trouble physique ou psychologique lié à leur activité — mal de dos, troubles anxieux, insomnies.

Source : Baromètre Bpifrance 2025

66%

des dirigeants français se déclarent concernés par l'épuisement professionnel. La croissance ne réduit pas la pression — elle la rend plus difficile à avouer.

Source : LHH ICEO 2025

Les 3 stades — reconnaissez-vous le vôtre ?

Stade 1 · Signal faible

Le corps commence à parler

·Sommeil fragmenté, réveil à 4h
·Le week-end ne suffit plus à récupérer
·Irritabilité croissante avec les proches

Stade 2 · Signal fort

Les relations rétrécissent

·Vous ne savez plus quand vous n'avez pas parlé boulot
·Décisions simples repoussées
·Vous lisez la même page deux fois

Stade 3 · Le corps décide

L'arrêt forcé

·Le corps ne négocie pas avec votre agenda
·Il prévient une fois, puis il décide
·Arrêt, hospitalisation, burn-out

Le coaching intervient au stade 1 ou 2. Pas après que votre corps ait décidé pour vous.

Sortir de la solitude décisionnelle

Enfin quelqu'un
à qui tout dire

Ni votre équipe, ni votre banquier, ni votre associé ne peut jouer ce rôle. Le coach, lui, n'a aucun intérêt dans vos décisions. Il connaît le monde de l'entreprise. Il ne juge pas. Et il vous aide à voir clair là où vous tournez en rond.

Ce que nos clients disent après

"J'ai pris la décision que j'évitais depuis 14 mois. En 3 séances." — Marc, métallurgie

"J'ai osé. Et j'ai réussi." — Virginie, entrepreneuse

"J'ai retrouvé le goût de venir travailler." — Sandrine, reconversion

🎓 Coach certifié · Neurosciences · Confidentiel

Formats d'accompagnement

Individuel, collectif —
selon votre besoin réel

Coaching dirigeant · 5 à 10 séances

Prise de recul, décisions stratégiques, posture, gestion des tensions. Cadre confidentiel et structuré. Pour les stades 1 et 2 — avant que le corps ne décide.

Coaching de manager

Votre manager clé qui galère. Prise de poste, montée en puissance, gestion de conflits — on l'accompagne pour qu'il reste et progresse.

Ateliers d'équipe & cohésion

Quand les problèmes ne se règlent pas en réunion. Ateliers structurés pour que les gens se parlent, décident ensemble et s'engagent vraiment.

Parler à un coach →

Coaching & croissance

En phase de croissance,
le vrai risque c'est l'angle mort

Vous le savez déjà : le problème en croissance, ce n'est pas le manque de travail. C'est l'arbitrage qui paraît anodin aujourd'hui et qui pèsera lourd dans six mois. Le signal faible que personne autour de vous n'a l'expertise de repérer à temps.

Pourquoi la croissance est l'exercice le plus difficile pour une TPE/PME

+30%

de CA en un an, c'est souvent le seuil où l'organisation interne se fracture — les process du passé ne tiennent plus, les rôles se brouillent, les managers doutent.

1 sur 2

des recrutements faits en urgence en phase de croissance se soldent par un départ dans les 18 mois. Le coût réel : entre 6 et 18 mois de salaire chargé, sans compter la perte de dynamique.

6 mois

c'est le délai moyen entre le moment où un dirigeant détecte un problème RH et le moment où il agit. En six mois, un signal faible est devenu une crise.

Ils ont sécurisé leur croissance

« Je voyais la croissance arriver. Je savais que je n'avais pas tous les outils pour la gérer seul. »

Pierre dirigeait une PME de services de 28 personnes. En 18 mois, il allait passer à 45. Il savait que cette transition allait tout changer — la structure, les rôles, les process, la culture.

Avec un accompagnement régulier dans le temps, il a pu anticiper les points de rupture avant qu'ils deviennent des crises. Structurer les recrutements clés. Déléguer vraiment. Et traverser cette phase sans perdre ses managers historiques.

18 mois plus tard : 45 collaborateurs, zéro démission dans l'équipe de direction, une organisation qui tient la charge.

Ce que vous repartez avec à chaque séance

→ Des réponses concrètes à vos arbitrages du moment — pas des frameworks, des décisions

→ La hauteur et la vision que vous aviez perdue dans le quotidien opérationnel

→ Des décisions assumées sur les situations complexes qui s'accumulent depuis trop longtemps

→ Le pas de côté — cette capacité à voir votre situation de l'extérieur, avec un regard neuf

Ce regard neuf — c'est ce qu'aucune IA, aucun proche, aucun collaborateur ne peut vous donner. Parce qu'il vient d'une expertise des relations humaines construite sur des dizaines de situations réelles.

« Le vrai piège, c'est de rester seul trop longtemps dans l'indécision — ou de ne plus être challengé. »

Céline Sorange · Tribu RH

« Ne pas prendre de décision, éviter les problèmes — c'est ce qui coûte le plus cher. »

Béatrix Rémond · Tribu RH

Tribu RH — le spécialiste des dirigeants qui construisent, doutent, développent et encaissent les aléas.

Experts des relations humaines, avec des expériences aussi diverses que vos situations. Pour ouvrir des espaces de discussion et gagner le temps que vous n'avez plus.

Parler à un coach →

Dirigeant & RH

Vous portez l'entreprise.
Depuis combien de temps personne ne vous aide à la poser ?

Pour les dirigeants qui vont bien aussi

Vous n'avez pas besoin d'être en difficulté pour bénéficier d'un accompagnement. Certains de nos clients vont très bien — ils veulent simplement un regard neuf, challenger leur vision et devenir le dirigeant auquel ils croient vraiment. Le meilleur moment pour s'entourer, c'est quand on peut encore choisir sereinement.

🌙

Diriger seul, ça s'apprend. Mais ça ne devrait pas s'endurer. Vous prenez vos décisions importantes la nuit — parce que la journée, vous n'avez pas le temps de réfléchir.

🎭

Devant vos équipes vous êtes le cap. Devant votre banquier vous êtes solide. Devant votre famille vous êtes présent. Mais devant qui vous êtes vous-même ?

⚖️

Vous décidez de tout. Même quand vous n'êtes pas sûr. Chaque décision RH vous la portez seul — sans filet, sans quelqu'un qui connaît vraiment ce que ça implique.

Ce que vous ne dites à personne

Diriger, oui.
Mais j'ai quand même de nombreux doutes — et je n'en parle jamais.

On vous voit réussir. Pas ce que ça vous coûte.

"Je ne suis pas sûr d'avoir pris les bons recrutements ces deux dernières années."

"Mon manager clé n'est plus au rendez-vous. Je le sens mais je ne sais pas comment l'aborder."

"Je ne suis pas sûr d'être fait pour manager. Je suis bon dans mon métier — pas forcément dans les humains."

"Mes équipes acquiescent en réunion et se plaignent en dehors. Je ne sais pas comment briser ce silence."

"Je suis en perte de sens concernant mon rôle — mon entreprise ne me ressemble plus."

"Je suis fatigué. Pas encore burn-out — mais le week-end ne suffit plus. Et je ne sais pas à qui dire ça."

Si vous vous êtes reconnu dans au moins une de ces phrases — vous êtes exactement là où Tribu RH intervient.

Les signaux qui ne trompent pas

La plupart des dirigeants
attendent trop longtemps.

Voici les signaux qui ne trompent pas. À partir de combien en reconnaissez-vous ?

Vous repoussez la même décision depuis plus de 3 mois

Chaque jour sans décision est un coût invisible qui grossit.

Votre dernier recrutement vous ronge encore

Vous n'êtes pas sûr que la personne est la bonne. Vous espérez que ça va "faire".

Vous sentez une tension que vous n'arrivez pas à nommer

L'énergie a changé. Mais personne ne dit rien — et vous non plus.

Ce qui marchait il y a 5 ans ne marche plus maintenant

Votre organisation a grandi mais vos process, votre management, votre posture n'ont pas suivi. Sans que vous sachiez exactement pourquoi.

Le week-end ne suffit plus à récupérer

Avant que votre corps décide à votre place.

Ce que ça change concrètement

Pas des conseils.
Des transformations vécues.

Décisions repoussées, énergie consommée à tourner en rond

Après

Un cadre pour penser vite et décider sereinement. Vous repartez de chaque séance avec une action concrète.

Seul dans les moments difficiles, sans interlocuteur vraiment neutre

Après

Quelqu'un qui comprend, qui ne juge pas, qui ne vous ménage pas non plus. La bonne question — celle qui fait bouger les lignes.

Organisation RH fragile, conformité incertaine, équipes instables

Après

Une structure RH qui tient, des managers qui managent vraiment. Et vous, libéré pour ce que vous seul savez faire.

Réserver un échange →

🧩

On vous demande d'être expert en paie, en droit social, en recrutement, en formation, en RSE et en coaching. Tout en même temps. Le RH généraliste est le seul métier où l'on attend la maîtrise de tout.

🪞

Vous êtes au carrefour de tout — les équipes, la direction, les obligations légales. Mais à qui parlez-vous, vous, quand une décision est difficile à prendre ou qu'un sujet dépasse vos compétences ?

📐

Un nouveau sujet arrive — CSRD, IA en RH, accord de performance collective, restructuration. Vous devez le maîtriser vite, seul, sans formation, sans pair. Parce que c'est votre métier.

Ce que vivent les RH seuls

Le RH est généraliste.
On lui demande d'être spécialiste.

C'est une contradiction structurelle que personne ne nomme — mais que tous les RH de TPE/PME vivent au quotidien.

"On me demande de piloter notre démarche RSE. Je ne sais pas par où commencer et je n'ai personne à qui le dire."

"Je dois gérer un licenciement compliqué. C'est la première fois. Je ne veux pas me tromper mais je n'ai pas d'expert à appeler."

"Mon directeur me demande un plan de développement des compétences. Je sais à peu près ce que c'est. Je ne sais pas exactement comment le construire."

"Je prends des décisions qui impactent des vies — mutations, ruptures, recadrages. Je porte ça seul et ça pèse."

"Je n'ai pas de pair RH dans l'entreprise. Les forums LinkedIn, c'est bien. Mais ce n'est pas un expert qui connaît mon contexte."

Tribu RH devient votre expert de référence — le pair senior que vous n'avez pas en interne.

Ce que Tribu RH apporte au RH

Un expert à appeler
quand vous en avez besoin

Pas un concurrent. Un partenaire. Quelqu'un qui connaît les sujets que vous n'avez pas encore eu l'occasion de maîtriser — et qui vous aide à les traverser, sans vous dessaisir du dossier.

Sur les sujets techniques nouveaux

CSRD/RSE, IA en RH, accord de performance, restructuration — nous vous briefons, nous co-construisons avec vous. Vous restez l'interlocuteur de votre direction.

Sur les décisions difficiles à porter

Licenciement complexe, conflit entre managers, rupture conventionnelle délicate — nous sécurisons le fond et vous accompagnons dans la forme.

Sur la solitude du métier

Un espace de discussion avec un pair senior qui comprend ce que vous vivez. Sans jugement, sans hiérarchie, avec une vraie expertise terrain.

Sur votre propre développement

Coaching RH, montée en compétences sur des sujets stratégiques, posture face à la direction — vous progressez tout en gérant.

Parler à un expert RH →

La réalité du métier

On attend tout du RH.
Personne ne lui donne les outils.

Ce qu'on lui demande

·Droit social & conformité
·Recrutement & onboarding
·Formation & GPEC
·Relations sociales & IRP
·RSE & reporting extra-financier
·Transformation & conduite du changement
·Marque employeur & communication RH

Ce que Tribu RH vous apporte

✓Un expert senior disponible sur chaque sujet
✓Co-construction sans vous dessaisir du dossier
✓Montée en compétences sur vos angles morts
✓Un espace de parole confidentiel
✓Sécurisation des décisions difficiles
✓Coaching de votre posture face à la direction
✓Un pair, pas un concurrent

Échangeons 30 minutes →

Un échange de 30 minutes.
Sans engagement. Sans jargon.

Pas de pitch. Une vraie conversation — pour identifier ce qui vous pèse et si Tribu RH est la bonne réponse pour vous.

Réserver cet échange →

Confidentiel · Disponible sous 48h · Céline ou Béatrix vous rappelle

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Pourquoi faire appel à un DRH externalisé ?

Efficacité, expertise
et engagement au cœur
de nos relations

Faire appel à un DRH à temps partagé, c'est une vraie valeur ajoutée pour votre entreprise — pas un coût, un investissement stratégique qui se mesure dès les premiers mois.

🎯

Recentrer sur votre cœur de métier

Libérez vos ressources internes sur des missions à plus forte valeur ajoutée. Vous dirigez — vous ne gérez plus les RH seul.

🧠

Compétences d'un cadre expert et autonome

Vous bénéficiez d'un profil totalement impliqué, qui connaît votre activité et agit sans avoir besoin d'être briefé à chaque fois.

📈

Structurer et anticiper votre stratégie

Anticipez les orientations stratégiques de votre entreprise — recrutements, montée en compétences, organisation — avant que les urgences ne s'imposent.

⚖️

Maîtriser effectifs et masse salariale

Pilotez vos coûts RH avec précision. Un DRH externalisé vous apporte la vision et les outils pour décider avec des chiffres — pas à l'intuition.

🔄

Accompagner les fluctuations d'activité

Votre activité varie ? Votre DRH s'adapte. Ressources flexibles, intervention modulable — vous payez ce dont vous avez besoin, quand vous en avez besoin.

🔍

Un regard neuf et un avantage concurrentiel

L'œil extérieur détecte ce que l'interne ne voit plus. Nos interventions dans de multiples secteurs nous permettent de vous apporter des pratiques que vous n'auriez jamais croisées seul.

Les 5 avantages du DRH à temps partagé

Nous intervenons concrètement sur

Toute ou partie de
votre fonction RH

→ Mise en place d'une GPEC dynamique et opérationnelle

→ Rédaction et élaboration des accords d'entreprise (égalité H/F, intéressement, épargne temps)

→ Recrutement et intégration

→ Gestion des dossiers sensibles et stratégie Prud'hommes

→ Mise en place d'une politique santé et sécurité au travail

→ Élaboration et optimisation du plan de formation (éligible OPCO)

→ Management de transition et co-traitance RH

Ce que nos clients disent

Des profils très différents,
le même constat

Clinique · 150 salariés · Le DRH

"J'ai enfin une personne sur laquelle je peux m'appuyer pour traiter des sujets de fond. C'est une ressource et un confrère."

Entreprise internationale · 800 salariés · Le DRH

"Notre activité étant soumise à de fortes variations, cela nous apporte de la flexibilité et l'appui d'une personne compétente qui connaît parfaitement son métier et notre activité."

Start-up · 50 salariés · Le dirigeant

"J'ai reçu la visite de la médecine du travail pour analyser le document unique que nous avons réalisé ensemble. Tout s'est très bien passé et, à part quelques mises au point de détails, le dossier est sans reproche."

« Pour chaque accompagnement, nous mettons en place un véritable partenariat — une offre complètement flexible et adaptée à vos besoins, dans le respect de vos contraintes budgétaires. »

Céline Sorange & Béatrix Rémond · Tribu RH

Votre audit RH offert →

Premier échange · 30 min · Sans engagement

Formation & Intelligence Collective

Des formations opérationnelles
au service de votre stratégie

Nos formations ne sont pas des conférences. Ce sont des expériences qui changent les comportements durablement — par l'action, l'entraînement et la mise en situation réelle dans le contexte de votre entreprise.

Une pédagogie innovante

Des formations-action permettant l'apprentissage par l'expérience et l'engagement. Une démarche concrète et impliquante : autodiagnostics, entraînement, jeux de rôle.

Nos atouts & différenciations

→Formateurs « facilitateurs » issus du monde de l'entreprise
→Formations sur-mesure basées sur vos exemples réels
→Méthode d'ingénierie pédagogique unique
→Outils : Mind Mapping, Slow Management, Deep Learning

Éligibilité & financement

N° de formateur : 93.13.14259.13

Organisme de formation déclaré. Vos formations peuvent être financées via votre OPCO — nous vous accompagnons dans le montage du dossier.

Qualiopi : nous vous confirmons notre statut lors de votre prise de contact.

👔

Management

Renforcer les compétences clés des collaborateurs

·Les bases du management

·Manager une équipe junior

·Manager une équipe senior

·Animer des réunions et des entretiens

·Mieux communiquer

·Gérer les conflits

·Motiver ses équipes

·Repérer son style de management

🧩

Ressources Humaines

Faire de vos RH un outil de motivation

·Recruter efficacement

·Réussir ses entretiens annuels d'évaluation

·Bâtir une GPEC dynamique et opérationnelle

·Élaborer un plan de formation

·Prévenir les risques psychosociaux

·Rédiger et élaborer des accords d'entreprise

·Politique santé & sécurité au travail

🚀

Développement professionnel

Être plus efficace dans sa pratique quotidienne

·Améliorer sa communication

·Gérer les conflits

·Prévenir le stress

·Prendre la parole en public

·Maîtriser son temps et ses priorités

·S'affirmer dans ses relations — assertivité

·Animer des groupes de codéveloppement

·Développer des relations de coopération

Bénéfices

Performance accrue Confiance en soi Capacités renforcées

Intelligence Collective

Passer du désengagement
à l'engagement actif

89 % des salariés sont désengagés dans les entreprises, seuls 11 % s'y rendent le cœur léger. Un canoë avec dix personnes à bord, dont une qui rame activement, six qui font semblant et trois à contre-sens — ne peut que reculer.

L'Intelligence Collective garantit un haut niveau d'implication de vos collaborateurs dans vos projets de transformation et d'innovation.

Nos outils

World Café Sociocratie Holacratie Codéveloppement Pro Action Café

L'IC vous permet de

Réfléchir, approfondir une question, faire des propositions

Créer l'avenir collectivement et prendre des décisions ensemble

Construire, renforcer l'équipe et bâtir la solidarité

Piloter un processus de gouvernance des organisations

Bénéfices pour votre organisation

✓Innovation

✓Accueil des individualités

✓Implication réelle

✓Maturité relationnelle

✓Adhésion aux décisions

✓Coopération durable

Notre éthique

Nous avons développé une approche humaine et responsable, fondée sur la capacité de chacun à mobiliser ses ressources pour effectuer les changements désirés.

La confidentialité des entretiens garantit un cadre de confiance et d'investissement personnel dans le changement.

Nos outils de coaching

PNL · Analyse Transactionnelle · Process Com · Ennéagramme · Interventions Orientées Solutions · Analyse Systémique · Codéveloppement

« L'ouverture d'esprit n'est pas une fracture du crâne. »

Nos références formations & coaching

🏭

Partenaire UIMM · Programme « Industrie du Futur »

3 ans de partenariat avec l'Union des Industries et Métiers de la Métallurgie — accompagnement des entreprises industrielles dans leur transformation digitale et organisationnelle.

LFoundry (80 managers formés et coachés), NBS Technologie, Atmel Rousset, Starchip, Clinique Juge, Entreprise Reynaud, Euro Engineering, Solware Life, Hydraparts, SPS, TPI, D'Huart, Toppan, Vinci, Française des Jeux, IRTEA, CMA, Accent du Sud, Mayamax, Interdean, Festival d'Aix…

Ce que nos clients ont vécu

"Leur bonne connaissance de l'organisation et du fonctionnement de l'entreprise est un atout majeur pour comprendre et sélectionner les vrais enjeux lors des séances."

"Nous sommes constamment dans la recherche de nouvelles optimisations à apporter pour faire de la co-traitance un levier continu de la performance."

Une formation sur-mesure
pour votre équipe ?

Toutes nos formations sont construites sur des exemples issus de votre entreprise. Éligibles OPCO.

Parlons de votre projet →

N° formateur : 93.13.14259.13

On nous dit souvent…

Les vraies raisons
de ne pas nous appeler

On les entend toutes. On les comprend. Et on vous dit pourquoi elles vous coûtent plus cher que ce que vous pensez éviter.

« Si j'ai un RH, ça va amener des problèmes — les gens vont se plaindre. »

La métaphore

C'est comme ne pas regarder ses comptes bancaires pour ne pas voir que ça part dans le rouge. L'argent, lui, continue de partir.

Vos collaborateurs ont déjà des problèmes. La seule vraie question : est-ce qu'ils vous en parlent à vous — ou entre eux, dans votre dos ?

« Ce n'est pas le RH qui amène les problèmes.
C'est le silence qui les fait grossir. »

« C'est trop cher pour une entreprise de ma taille. »

La métaphore

C'est comme refuser de changer les freins de son camion parce que ça coûte cher — jusqu'au jour où le camion s'arrête au milieu de l'autoroute.

Un recrutement raté coûte entre 6 et 18 mois de salaire. Un conflit mal géré peut vous emmener aux prud'hommes. Un DUERP inexistant, c'est une amende. Le RH externalisé, c'est moins cher que n'importe laquelle de ces erreurs.

« Le RH ne coûte pas cher.
C'est ne pas en avoir qui coûte cher. »

« Je n'ai pas le temps de gérer quelqu'un d'externe en plus. »

La métaphore

C'est comme dire qu'on n'a pas le temps de faire le plein — parce qu'on est trop occupé à conduire.

Nous ne venons pas vous prendre du temps. Nous venons vous en redonner. Notre rôle est de prendre en charge ce qui vous prend de l'énergie pour que vous puissiez vous concentrer sur ce que vous seul savez faire.

« Vous n'avez pas le temps parce que vous faites
un métier qui n'est pas le vôtre. »

« Je m'en sors bien tout seul pour l'instant. »

La métaphore

Le pilote qui vole sans instruments par beau temps. Tant que le ciel est dégagé, ça marche. C'est quand le brouillard arrive qu'on réalise qu'on ne sait pas lire les cadrans.

"Pour l'instant" — c'est exactement le moment d'agir. Pas quand le turnover explose, pas quand l'inspection du travail frappe, pas quand votre manager clé annonce qu'il part. Avant.

« On ne se prépare pas à la tempête
quand la tempête est déjà là. »

Vous en avez une autre ? On a probablement une réponse.

Échangeons 30 minutes →

Pilotez, structurezet transformezvotre entreprise

Structurer vos RH

Démarche RSE

Coaching & Transformation

Vous vous reconnaissez ?

Flux tendu permanent

Obligations légales

Turnover & fidélisation

Croissance sans structure

Cinq piliers pour structureret faire croître vos RH

Organisation & structuration

Conformité & obligations légales

Management & mobilisation

Développement des compétences

Transformation RH & changement

Des solutions sur-mesureadaptées à votre rythme

Audit & Structuration RH

Engagement & Fidélisation RH

Recrutement & Marque Employeur

Excellence RSE

Transparence Salariale

Investissement adapté

Des entreprises du territoire PACA

Ce qu'ils ont vécu

Chaque secteur ases contraintes RH propres

Industrie & production

Pharmacies & santé

Cabinets dentaires & santé

Experts-comptables & conseil

Entreprises familiales

TPE en croissance & start-ups

Certains font de la RSEparce qu'ils y croient.D'autres parce qu'ils n'ont plus le choix.

Vous faites déjà de la RSEsans le savoir

Selon votre situation,l'urgence n'est pas la même

Le coaching, c'est quoiconcrètement pour vous ?

En phase de création ou de croissance, les erreurs coûtent double

Transmettre une entreprise,c'est d'abord se transmettre soi

Votre corps saitavant vous que ça va craquer

De la créationà la transmission

Enfin quelqu'unà qui tout dire

Individuel, collectif —selon votre besoin réel

En phase de croissance,le vrai risque c'est l'angle mort

Vous portez l'entreprise. Depuis combien de temps personne ne vous aide à la poser ?

Diriger, oui.Mais j'ai quand même de nombreux doutes — et je n'en parle jamais.

La plupart des dirigeantsattendent trop longtemps.

Pas des conseils.Des transformations vécues.

Le RH est généraliste.On lui demande d'être spécialiste.

Un expert à appelerquand vous en avez besoin

On attend tout du RH.Personne ne lui donne les outils.

Efficacité, expertiseet engagement au cœurde nos relations

Recentrer sur votre cœur de métier

Compétences d'un cadre expert et autonome

Structurer et anticiper votre stratégie

Maîtriser effectifs et masse salariale

Accompagner les fluctuations d'activité

Un regard neuf et un avantage concurrentiel

Toute ou partie devotre fonction RH

Des profils très différents,le même constat

Des formations opérationnellesau service de votre stratégie

Management

Ressources Humaines

Développement professionnel

Passer du désengagementà l'engagement actif

Une formation sur-mesurepour votre équipe ?

Une tribu engagéeà vos côtés

Céline Sorange

Béatrix Rémond

Engagement & Proximité

Agilité & Pragmatisme

Vision stratégique terrain

Confiance & Confidentialité

Co-construction

Honnêteté intellectuelle

Les vraies raisonsde ne pas nous appeler

Prêt à passerà l'action ?

Demandez votre diagnostic RH

Pilotez, structurez
et transformez
votre entreprise

Cinq piliers pour structurer
et faire croître vos RH

Des solutions sur-mesure
adaptées à votre rythme

Chaque secteur a
ses contraintes RH propres

Certains font de la RSE
parce qu'ils y croient.
D'autres parce qu'ils n'ont plus le choix.

Vous faites déjà de la RSE
sans le savoir

Selon votre situation,
l'urgence n'est pas la même

Le coaching, c'est quoi
concrètement pour vous ?

Transmettre une entreprise,
c'est d'abord se transmettre soi

Votre corps sait
avant vous que ça va craquer

De la création
à la transmission

Enfin quelqu'un
à qui tout dire

Individuel, collectif —
selon votre besoin réel

En phase de croissance,
le vrai risque c'est l'angle mort

Vous portez l'entreprise.
Depuis combien de temps personne ne vous aide à la poser ?

Diriger, oui.
Mais j'ai quand même de nombreux doutes — et je n'en parle jamais.

La plupart des dirigeants
attendent trop longtemps.

Pas des conseils.
Des transformations vécues.

Le RH est généraliste.
On lui demande d'être spécialiste.

Un expert à appeler
quand vous en avez besoin

On attend tout du RH.
Personne ne lui donne les outils.

Efficacité, expertise
et engagement au cœur
de nos relations

Toute ou partie de
votre fonction RH

Des profils très différents,
le même constat

Des formations opérationnelles
au service de votre stratégie

Passer du désengagement
à l'engagement actif

Une formation sur-mesure
pour votre équipe ?

Une tribu engagée
à vos côtés

Les vraies raisons
de ne pas nous appeler

Prêt à passer
à l'action ?